会社組織における昇進のジレンマを表した
「ピーターの法則」というものを知っているだろうか。
ピーターの法則とは
会社では一般的に、優秀な成果を出した者が
ひとつ上のポジションに昇進する。
逆に、評価の低い者は今の地位にとどまる。
昇進後の立場でも成果を出した場合は
さらに上のポジションへと昇進する。
しかし各自の能力には限界があるので
どこかの段階でそれ以上昇進できなくなり、
成果が出せないポジションにとどまる。
そうなると、最終的には
すべてのポジションが成果の出せない人間で埋まる。
これがピーターの法則だ。
打開策
ピーターの法則に陥らない解決法のひとつは
成果が出せていた元のポジションに降格させることだ。
ただしこれは格下げされたことが周囲にも明確で
本人のプライドをかなり傷つけるだろうし、
実際にはなかなか取れない手段だろう。
もうひとつの解決法は、見込みのある社員には
ひとつ上の立場の業務を少しずつ担当させ、
そのデキ具合によって昇進するか判断する方法だ。
これなら実際に立場を変えてしまう前に
必要な能力があるかが判断できるので
昇進後に力不足だったと後悔することがなくなる。
ただし、対象者にとっては
上の立場の者がやるべき業務が回ってくるので
負荷が高くて損な役回りだと不満を持つ可能性がある。
成長の機会だと考えて取り組んでくれるかが重要になるだろう。
