プチメタ3.0

刺激を受けた物事に対する感想や考察、自己成長や資産運用、ゲーム作りに関することなど。


ショート動画・おすすめタイムライン・運営型ゲームを断ち切った


「ダラダラとスマホを眺めてしまう」という行為は
時間ばかり浪費して得るものが少ないのだが、
これが起きてしまう原因は以下の3つだと思っている。

YouTubeやTikTokのショート動画


何か目的があってアクセスした場合と違い、
アルゴリズムによって選別された短い映像が
次々と再生されるショート動画は
ついついダラダラと観てしまう魅力がある。


どの動画も眺めたくなるインパクトにあふれ、
山場を過ぎるとすぐ次の動画が始まる。
この流れが延々と続き、尽きることはない。

SNSのおすすめタイムライン


フォローした人の投稿だけが並ぶスレッドとは別に
興味を引きそうな書き込みが自動的に選ばれた
「おすすめ」タブのタイムラインは
ついつい読みたくなる面白そうな話題にあふれている。


バズり目的のユーザーたちが気になる投稿を繰り返し、
未知の話題が次々と飛び込んでくるので
いろいろな雑学を得るような気持ちよさがある。

運営型スマホゲーム


クリアしたら終わりというタイプのゲームではなく、
ハイスコアを目指してミニゲームを繰り返したり
ひたすら対戦をこなすようなスマホゲーム。


次々と新しいキャラや装備、
挑戦したくなるイベントが登場し、
いかに継続してプレイさせるかのアイデアが凝縮しており、
毎日アクセスすることが有利なプレイにつながる。

時間が溶けたのに何も残らなかった

私もそれぞれハマったことがあり、
動画やタイムラインをダラダラと眺めて
気づけば数十分どころか1~2時間経っていたこともある。


そのとき、「何を見たか覚えているか」と振り返って
まったく何も出てこない自分に衝撃を受けた。
これだけ時間をかけて眺めていたのに
ほとんど記憶に残っていないのだ。


スマホゲームを毎日のようにプレイしていたこともあるが、
どれだけ有能なキャラクターが手に入っても
そのうち新キャラが追加されることに虚しさを感じたし、
同じようなステージが延々と続いて退屈だったのに
なぜかやめるタイミングを見出せなかったことが怖かった。

潔くやめた

上記に挙げたコンテンツの提供者は
「いかに人々を惹きつけるか」のプロたちなので
どれも強烈な訴求力を感じるように作られている。


しかしその代償が日々の貴重な時間なのだ。
生産的な要素はほとんどなく、
何かを学んだり鍛えたり作ったりする時間が
どんどん奪われていることに気づいた。


これは危険すぎる。麻薬と変わらないじゃないか


そう気づいて、バッサリやめることにした。
特定のコンテンツを一時的に見ることはあっても
次から次への連鎖に乗らないこと」を決心したのだ。


無意識にスマホを眺めてしまう中毒性に打ち勝つには
意識的に抑制する気持ちを働かせるしかない。
手持無沙汰でスマホを触ろうとする自分に気づいたら
その都度、依存を打ち切りたい気持ちを思い出すのだ。


その心がけをしばらく続けてみると
改めて「ダラダラコンテンツの訴求力の強さ」が実感できるが、
同時に、今まで失われていた時間が戻ってくる喜びも味わえた。


いつの間にか休日が終わっていたり
ダラダラと夜更かししてしまう人は
自分が依存症になっているのだと気づいて欲しい。
何も残らない毎日から脱却すべきなのだ。



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高校生のうちに将来の進路を決める難しさ





―――「エスプレッソ・コーラ」27巻より  


専門学校へ進学する場合はもちろん、大学であっても
学部や専攻を選ぶには卒業後に目指す
将来(多くは就職業界)が決まっていないといけないが、
これを高校卒業までに判断するのはなかなか大変だ。


高校2年にはおおよその方向性を決め、
各校のオープンキャンパスに参加する必要があるので
実際にはかなり早い段階で将来を見据えないといけない。


もちろん標準的な学部に進学して
大学に通いながら進路を決めていく方法もあるが、
そうなると早期に舵を切って準備していた学生と比べて
専門知識の習得期間が短くなるため、
今度は競争を勝ち抜く難易度が上がってしまう。


「そんなに早い時期に将来のことを
決められるわけがないだろう」という意見もわかるが、
早く決めた分だけ将来につながる努力に専念できるのも事実だ。



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デキの悪い部下だった人が上司の気持ちを代弁した記事が秀逸


qiita.com


かつてダメな部下だった自分を管理職となった今振り返って
何がよくなかったかを綺麗に言語化した記事。
前置きはわざわざ読むほどの価値がないので
①、②と書かれた箇条書きあたりから目を通して欲しい。


この記事に触発されてしまったので
管理職と呼ばれる立場になって数年が経った私なりに
優秀な部下に共通する特徴をまとめてみた。

レスポンスが早い

指示や連絡に対する反応が一貫して早いだけで
上司からの信頼度は劇的に上がる。


レスポンスというのは指示された内容の提出に限らず、
「指示を理解しました」「○日に完了します」
「今ここまでできました」といったことも含めて、
いちいち確認しなくても状況が把握できる報告すべてだ。


「完了したときに伝えればいいだろう」とか
「まだ途中なので見せる必要はない」という考えだと
指示が伝わったのか、問題が起きていないかがわからないので
上司はとにかく不安になる。


今どういう状況にあるかは他人からはわからないので
速やかで自主的なレスポンスができる部下だと安心する。

何事も前向きに取り組む

上司の仕事の多くは部下に指示することなので、
業務を依頼したときに嫌がったり不満を言われると
頼む側の心理的なハードルがどんどん上がってしまう。


短期的な視点で見れば、仕事を頼まれるほど
負担が増えて損をするように感じるかもしれないが、
長期的な視点で見れば、気軽に引き受けておいた方が
各場面で重宝がられるようになる(=わがままを言いやすくなる)。


たとえ抵抗がある作業であっても
前向きに取り組む姿勢を持っている部下
本人にとっても上司にとってもメリットが大きいのだ。

問題やその予兆を速やかに報告できる

自分の落ち度や不手際について聞かれたときに
言い訳や経緯を話して過失の度合いを軽減しようとしても
質問者のイライラがたまるだけで逆効果だ。


ミスや過失があった場合に非難を軽減する一番の方法は
「相手に聞かれる前に先に謝罪と申告すること(=自首)」だ。
問題の発生から報告までの時間が空くほど事態は深刻になる。


逆に、状況を的確に認識して速やかに報告してくれる部下がいると
上司1人では見聞きできない場所にまで
アンテナを広げることができるので有益な人材となる。

新たな提案や自分の希望が発信できる

常に上司が指示をし続けないと何も作業できなかったり、
対応方法をいちいち説明しないといけない人は手間がかかる。
また、誰かが言った内容や手に入れた情報を伝えているだけだと
ただのメッセンジャーでしかないので、自分で考える力が欲しい。


かといって無断で勝手な行動をされても困るので
「△△を◇◇すると便利そうなのですが、やってみていいですか?」
「時間が空いたので▽▽の資料を読んでいてもいいですか?」
「この問題については○○という対応でどうでしょうか?」など、
あとは上司が承諾するだけという形で提案されると非常に助かる。


部下という立場であっても
自分で考えて自律した行動がとれる人だと将来有望だ。

正論通りにいかない事情も理解してくれる

ビジネス戦略や業務の効率化、職場の健全化において
正解と思われる答えに行き着いたとしても
いろいろな事情やしがらみで実現できないことがある。


人材や設備、資金の都合がつかないだけでなく、
人間関係を起因とする社内政治的な問題も絡むので
誰がどう見ても正しい施策だとしても無理な場合がある。


納得できないからといって文句を垂れ流されると
上司が板挟みになって苦しむだけなので、
どうしようもなさそうな場合には
事情を汲んでおとなしく引き下がってくれる部下だと助かる。

まとめ

大半の上司はかつて部下だったはずだし、
今もさらに上の立場にいる人間の部下だ。
つまり部下の心情はだいたいわかっている。


それなら部下の方も上司の都合を汲み取りながら
うまく立ち回れた方がスムーズだろう。
少し視野を広げ、視座を高めれば
上司側の思いも理解できて気持ちが楽になる。



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パソコン画面の端に大きな時計を表示しておくと時間管理がうまくなる


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エヴァメーター」は20年も前に公開したソフトだが、
職場のパソコンにも入れて今でも使っている。
自分で作って自分で重宝している作品のひとつだ。
パソコンの起動とともに自動で実行されるようにしている。


時計ならWindowsのタスクバーにも表示されているのだが、
小さすぎてわざわざ注目しないと読み取れないし、
開始時間や残り時間から意識がそれてしまうことがある。




しかしエヴァメーターぐらいの大きさがあれば
作業をしながらでも自然と時刻が目に入るし、
視線の移動も小さく、遠くても見えるので負担が少ない。


そのおかげで授業を進行するときも時間をうまく使えるし、
会議の予定が迫っていてもバタバタすることがない。




デスクトップ時計

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残念ながらエヴァメーターはMacでは動かないので
代わりに「デスクトップ時計」というアプリを使っている。
マウスカーソルが近づくと透明になったり
時計越しにクリックできたりする部分も同じだ。


腕時計をしていても掛け時計があると楽なように、
パソコン画面の中に大きめの時計があると
時間を意識しながら動くことに慣れていくので
時間管理がどんどんうまくなるように思う。



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リーダー経験は買ってでもしろ


note.com


めちゃくちゃに納得できる記事。見つけてよかった。


私もこの5年間で職場でのポジションが3回上がり、
それに伴って求められる視座がどんどん高くなった。




「リーダー」と呼ばれる立場になって痛感するのは
たいていの仕事は1人でする方が楽だし、
人に頼むより自分でやってしまった方が簡単なのだが、
それだとできる量と速さと範囲の限界が近いということだ。


技術というのは専門的になればなるほど役立つ場面が限られるし、
あらゆる専門知識をすべて身につけることも難しい。
どれだけ優秀であっても身体はひとつしかないので
複数の作業を同時にこなすことはできない。




となると、他の人をうまく動かして並行処理できる人の方が
短時間で大きな成果を上げることができる
のは当然だ。
(このあたりは「ピクミン」を思い浮かべるとわかりやすい)


しかし「他の人をうまく動かす」のはなかなか難しく、
その作業に向いている人を正しく見極め、
相手が理解できるわかりやすい説明と
意欲を損なわない言い方で指示する必要がある。




単に上から言われた指示をそのまま下に流したのでは
わかりにくい部分や情報不足の部分が修正されないし、
理不尽な指示から部下を守る盾の役目も果たさない。


優秀なリーダーとは、やるべき作業の解像度を高め、
コストに見合わない業務を排除できる人のことだ。




さらに言えば、その業務に求められるのが
スピードなのか緻密な品質なのかを的確に見極め、
関わった人たちがもっとも評価されるゴールを
確実に実現するためのチェックや指示を行うべきだ。


また、トラブルが起きたときには
犯人探しや責任の所在を考えるのではなく、
どうすれば被害が最小限に収まるかを素早く判断して
目指していたゴールになるべく近い形で着地させることを優先する。




迷惑をかけた関係者には謝罪をしつつも
同じトラブルが起きないような仕組みを考え、
今後、似た状況で成功率が上がるように工夫していく。
(管理職といえば謝罪や責任を連想する人が多いが、
 それ自体には何の価値もないので重要ではない)


そのあたりを意識しながら
リーダーシップを発揮する機会を何度も経験すると
徐々に他の人を巻き込んで業務を片付ける腕が上がっていくし、
「この人と仕事をするとうまくいく」という印象が周囲に広がっていく。




そうなるとあらゆる場面で協力依頼が飛んでくるようになるし、
特別高い知識や技術があるわけではないのに
組織の中での評価はどんどん上がっていく。
リーダーが優秀だと業務の速度と成功率が高まるからだ。


1人で仕事をしたり、指示を聞いて動くだけの方が楽なのだが、
だからといってリーダーになる機会を避けていると
このあたりのスキルが身につかないため、
年齢が高かったり勤務歴は長いのに
周囲に対する影響力が低い存在になってしまう。




現場で働く中堅社員の中には
リーダーや管理職になりたがらない人も多いが、
単純作業の集合体である現場で
若手に負けないよう第一線を維持するのは難しい。


むしろ社内での人脈が広く、
いろいろな業務の関係性を知っているリーダー職は
若手や新任にはそう簡単に真似できないわけだから、
こちらを目指す方が生き残りやすいのだ。




リーダーシップを発揮する機会があれば
多少自信がなかろうと積極的に引き受け、
早いうちからリーダー経験を積むことをオススメする。


一度やってみると、これはこれで
やりがいのある面白い役目だとわかるはずだ。



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